新春伊始，万象更新。为动员全体员工迅速收心归位，全面压实安全责任，确保新年安全生产工作开好局、起好步，2月26日，四川南网组织召开了2026年安全生产会。会议全面复盘了2025年安全生产与质量管理工作，深刻剖析当前存在的问题与挑战，并对2026年安全生产重点工作进行了系统部署。会议号召公司上下立即进入战斗状态，以“开年即开跑、起步即冲刺”的奋斗姿态，筑牢安全防线，为实现年度目标任务奠定坚实基础。

成绩与挑战并存，安全基础持续巩固仍需加力

会议充分肯定了公司2025年在安全生产领域取得的成效。过去一年，通过全体员工的共同努力，公司圆满实现了“零事故、零伤亡”的年度目标，安全指标全面达成，隐患整治完成率达到100%。

同时，会议清晰指出安全生产形势依然严峻，习惯性违章、现场风险辨识不足、监管存在盲区等问题依然突出。会议要求全员深刻吸取相关事件教训，深入反思项目管理、人员到岗、隐患排查及教育培训等方面暴露的系统性风险，切实引以为戒。

聚焦六大举措，系统部署2026年安全“施工图”

针对存在的问题与新年目标，会议明确了2026年安全生产的六大重点举措：

一、深化双重预防机制建设：构建风险分级管控和隐患排查治理双重防线，对重大隐患实行挂牌督办，确保动态清零。推行作业前风险告知与安全提示常态化。

二、强化高风险作业全过程监管：对高空、带电、有限空间、吊装等十类高风险作业实施全过程重点管控，严格执行专人监护，严禁监护缺位。施工方案必须具有高度针对性，杜绝照搬通用条款。

三、提升方案与技术交底实效：推动施工方案从勘察阶段即开始延伸编制，增强可操作性。安全技术交底要做到全员覆盖、“四清楚”（任务清、程序清、风险清、措施清），坚决杜绝“不交底就开工”。

四、严格人员准入与培训管理：建立作业班组“黑名单”制度，实行完工后评价。确保所有新员工必须通过岗前专业培训与考核。培训内容聚焦高坠、触电等高频事故类型，强化案例警示教育。

五、完善应急管理体系：要求各项目开工前按工序组织应急演练，每半年至少开展一次综合演练。配齐专业应急物资，严格执行“五备三报一救护”流程，提升突发事件应对能力。

六、层层压实安全责任：全面落实“党政同责、一岗双责”，要求所有项目部在3月初完成安全责任书逐级签订，明确项目经理为项目安全第一责任人。建立并严格执行责任追究与绩效考核联动机制。

转变作风狠抓落实，推动安全文化深入人心

公司领导在部署工作时强调，安全是企业的生命线，是不可逾越的红线。全体人员必须进一步增强责任感与紧迫感，彻底杜绝形式主义与侥幸心理。管理者要率先垂范，将安全理念穿透式传达至每一位一线员工。会议要求，所有工作计划必须经过严格审核方能执行，要明确各级安全检查的频次与标准。同时，要推动安全四级培训（公司、项目、班组、个人）全覆盖，安全责任书的签订也要延伸至办公、财务等非生产领域，实现公司级全方位安全管理。

会议最后强调，要通过持续开展安全知识竞赛、宣传周等活动，利用各类平台普及安全法规与知识，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚文化氛围。要以技术为先导，强化过程管控，做实个人防护，备足应急准备，以踏石留印、抓铁有痕的实干作风，全力确保2026年公司安全生产形势持续稳定向好，为企业高质量发展保驾护航。